Сè повеќе компании, вклучително и оние кои котираат на берзата, го користат периодот на мирување на пазарот поради итната состојба на пандемијата Ковид-19 за да се справат со една од многуте цели за внатрешна реорганизација што ја прават разликата: дигитална трансформација.

Процесот на интеграција на дигитални технологии во сите аспекти на бизнисот тоа е постапка која не е изненадувачки дефинирана како „трансформација“, бидејќи вклучува суштински промени во целата структура на бизнисот. Накратко, не станува збор за едноставно инсталирање на неколку компјутери и интегрирање на оперативен систем за дигитализирање на магацинот.

Зборуваме за промени во технологијата, но и за култура, операции и генерирање вредности. Со други зборови, дигиталната трансформација (или дигитална трансформација, ако претпочитате) е операција која бара способност повторно да ги измислите основите на компанијата, префрлајќи го фокусот на новите технологии и како тие можат да го подобрат квалитетот на работата со намалување на трошоците. и непотребни активности.

Откажувањето од „старите начини“ е тешко и понекогаш може да биде скапо, но промената на културата на компанијата е единствениот начин за тоа останете конкурентни и возете го бранот на забрзување предизвикани од технолошки системи.

Како настанува дигиталната трансформација?

Зборуваме за дигитална трансформација веќе дваесет години, а темата продолжува да се развива на сосема природен начин додека во исто време се обидуваме да го следиме многу брзото темпо на технолошки напредок. Неговото значење постојано се менува, и тешко е да се разбере - од претприемачки аспект - кога е време да се направат потребните промени во вашата компанија.

Некогаш, преминот од хартиено во дигитално архивирање се сметаше за доволна дигитализација. Накратко, мал внес на податоци од фактурите и си одиш. Меѓутоа, кога компаниите сфатија дека новособраните податоци може да бидат во дигитална форма организирани, подредени, поврзани и структурирани за да обезбедат интересна аналитика, брзината на развој полета.

Зошто да изберете дигитална трансформација денес?

Компаниите ја заменуваат традицијата со дигитални пристапи кои се повеќе ориентирани кон технологијата. Она што се случува е затоа што компаниите често се принудени да го направат тоа за да преживеат, а не затоа што се вистински мотивирани да направат промена. Од модерната, конкурентна компанија, со одлични цени, се очекува агилен модел, способен да потскокнува исправено наспроти пазарните компликации што се движи со полна брзина. Преференциите за купување на потрошувачите исто така се менуваат во оваа насока, што го прави неопходно повеќето продажби од далечина да станат дигитални.

Компанијата подготвена за промени го има она што е потребно за да направи големи работи, но за да може да се движи во оваа сложена област треба да ги земе предвид сите аспекти на дигиталната трансформација дизајнирана да избегне да остане замрзната таму каде што е. Дигиталната трансформација што функционира е подготвена да продолжи да се движи како што технологијата се развива.

Меѓу големите придобивки на трансформацијата не можеме да го изоставиме подобрување на процесот. Податоците, мудро складирани во автоматизиран механизам, лесно се споредуваат и се шират за луѓето да можат мудро да ги користат.

Наоѓање текови на приходи никогаш не е лесно: дигитализацијата помага во оваа смисла, отворајќи го патот за потенцијалните инвеститори и пошироко. Меѓутоа, дигитализираната компанија е способна да најде нови клиенти. Веќе не само што произлегува од нормални извори на приходи, туку и од далечина благодарение на каналите за продажба.

Во овој поглед, тоа не е можно го прошири опсегот на своите продажни канали ако не го запознаете клиентот. Денешните клиенти очекуваат компанијата да ги знае нивните потреби, а технологијата се развива и дигитализира за да го направи токму тоа.

Прашањето останува исто: како ја користите ризницата на дигитални податоци што ги поседувате за да создадете, со помош на нови технологии, конкретни и ефективни индустриски проекти, погоден не само за вашата реалност туку и за вашиот сектор?

Процесите на дигитална трансформација

Значи, од каде да почнеме за да трансформираме стар бизнис модел во најнова генерација на врвна компанија? Првото нешто што треба да направите ако немате соодветно знаење за дигитализацијата е да контактирате со компетентна и искусна компанија. Трети лица или професионалци одговорни за советување за промената и кои, во исто време, можат да го почувствуваат пулсот на вашиот референтен сектор.

Да почнеме со основните основи:

• Прилагодете ја дигиталната трансформација на вашиот бизнис и индустрија. Не обратно. Лицето (или тимот) одговорен за правење на потребните промени во компанијата мора да се информира за еволуцијата на достапните технологии и мора да биде способен да процени кои опции за модернизација би можеле да доведат до преиспитување на целата организација на компанијата, без исклучување луѓе или сектори. Накратко: дигиталната трансформација мора да се направи сите заедно, и тоа мора да се прави доследно.
• Заедничката работа на дигиталната трансформација не се учи преку ноќ. Особено вработените кои, поради возраста или навиките, останале прилепени за старите традиции мора да бидат обучени за да можат да користат нови средства за комуникација, складирање или едноставно користење на новите технологии со компетентност и блискост.
• Напуштањето на застарените технологии значи дека трошоците се значително намалени. Прво затоа што може да се појават случаи на технолошки вишок, второ затоа што дигиталното искуство што го бара пазарот не може да прифати стари или неефикасни системи. Таканаречената „наследна технологија“ секогаш има тенденција да троши важни работни ресурси кои инаку би можеле да се искористат за да понудат повисоки перформанси на вашиот бизнис.
• Развој на комуникација помеѓу различни одделенијазаедно да ги постигнете целите на компанијата.
• Зголемена деловна интелигенција: добиените податоци стануваат од витално значење за да се разбере како да се продолжи оттогаш натаму во постигнување конкретни заеднички цели во согласност со трендовите на секторот, компанијата и пазарот.

Пост дигитална трансформација на Ковид-19

По големата вонредна состојба предизвикана од пандемијата Ковид-19, компаниите мораа да направат екстремен избор: оди дигитално или затвори продавница. Иновирајте и обновувајте се за да станеме видливи, технолошки и да се спротивставиме во сеопфатната битка против заклучувањата и затворањата.

Што е индустрија 4.0?

Во Италија, пазарот на индустријата 4.0 порасна за 2019% во 22 година во споредба со претходната година. Дигитализацијата на компаниите се зголемува и ниту една компанија која се почитува себеси не може да дозволи да биде совладана од лош технолошки јаз. Оние кои инвестираат во истражување и развој добиваат подобрување во индустриската автоматизација, процедурите за производство и анализа.

Концептот на Четврта индустриска револуција интегрира три главни делови:

• Паметно производство: новите производствени технологии кои минуваат низ сите оние елементи присутни во производството кои вклучуваат соработка помеѓу операторот и машините или инструментите.
• Паметна услуга: сите ИТ инфраструктури ви дозволуваат да интегрирате системи кои можат да бидат во склад со оние на добавувачите и клиентите, станувајќи совршени за соработка во реално време со целиот синџир на снабдување.
• Паметна енергија: Потрошувачката е секогаш извор на загриженост бидејќи генерира несакани трошоци. Нивното држење под контрола е дел од проектите за одржливост на секоја самопочитувачка индустрија 4.0.

Дали ви треба совет како да се справите со дигиталната трансформација на вашата компанија? Свртете се кон експертите и никогаш не престанувајте да учите и да се информирате: иновацијата е единственото решение кое ќе донесе успех на вашиот деловен план во однос на технолошкиот напредок. Од создавање на ефикасен магацински систем до складирање документи, преку комуникација со клиентот – дигиталната е иднината што не чека.