Иновација на швајцарската компанија за брендирање

Развијте профитабилна стратегија за брендирање тоа значи да ги ставите на тест вашите идеи и интуиции. Тоа е фаза до која треба да се подготвиме, малку како спортистите кои се подготвуваат за трка. Ако ги прескокнеме сите тренинзи и само го чекаме денот X нема да имаме никакви шанси за победа, а дури и да победиме ќе биде со чиста среќа (на пример затоа што противникот е дисквалификуван). Она што треба да го направиме, напротив, е да поставиме стратегија за насочен напад, т.е. подготвителна за постигнување на посакуваниот резултат (повеќе контакти, повеќе продажби, повеќе резервации, повеќе преземања на е-книга итн.). Како да се успее во ова? И што да оцениме за да разбереме дали сме или не сме ефективни? Одговорот е на основа на целото патување и процес на стратегијата на брендотвие поопшто за брендирањето. Навистина, ако е точно дека маркетинг активностите, теоретски, се заеднички за секој бизнис, во пракса не сите работат на ист начин без разлика.

Ако каналот на YouTube има малку смисла за индустрија која произведува компоненти за болничкиот сектор, за правен советник тој би можел да биде клучот. Ако рекламирањето на Инстаграм може да работи многу добро за е-трговија, за продавница за хардвер што работи во вашата област, тоа би било непотребен трошок. И така натаму бесконечно. Значи брендот таа мора да се изучува и да се разбере во својата суштина. Прашањата што треба да се постават се многубројни и во близина на маркетинг кампања тие веќе мора да се решени. Главните вклучуваат:

Позиционирајте го вашиот бренд и цели кон соодветно специфични клиенти ниши, овозможува поголем простор за маневрирање на сите фронтови. Во примерот погоре, нашата туристичка агенција може да биде специјализирана за патување во Лапонија или патување за самци или патување за родители со мали деца. Ова навистина би ја стеснило целната публика, во апсолутни вредности, но експоненцијално би ја зголемило покриеноста во релативна смисла. Ако порано имаме потенцијална публика од 4 милиони луѓе годишно, сепак во споредба со 4.000 конкурентни агенции, во сценариото второ публиката е намалена на 100.000 луѓе/годишно, но со двајца/три играчи кои се натпреваруваат за пазарот. Сумирајќи: