Вирџинија Стагни: „Во работата, способноста за прилагодување е иновација“

На помалку од триесет години, таа стана најмладиот менаџер во повеќе од стогодишната историја на престижниот британски весник Фајненшл тајмс и влезе на листите Forbes Italia под 30 и Fortune Under 40.

Денес, кој има нешто повеќе од триесет години, а по речиси десет години поминати во Лондон, Болоње Вирџинија Пондс таа се врати во Италија за да се соочи со нов предизвик: покривање на улогата на главен маркетинг директор и член на италијанскиот лидерски тим во Adecco Group.

Дипломирал во Економија и менаџмент за уметност, култура и комуникација на Универзитетот „Луиџи Бокони“ во Милано, Стагни магистрираше медиуми и комуникации на Лондонската школа за економија и политички науки. Во 2017 година, како што споменавме, таа се приклучи на уредувачката група на Фајненшл тајмс во Лондон, а во 2020 година стана шеф за развој на бизнисот и директор на одделот за таленти за ФТ, кој таа го основаше.

Помеѓу бројните награди што и се доделени, се издвојува наградата „Талентирани млади Италијанци“ од италијанската амбасада во Лондон, за развивање на врската помеѓу Обединетото Кралство e Италија. Новиот предизвик ќе започне во септември 2023 година, прифатен да се тестира себеси и на професионално и на лично ниво. Разговаравме за тоа со неа за време на интервју во кој во центарот беа темите на растот и иновациите.

Иднината на работата во времето на повеќеформните вештачки интелигенции
50 нови и ревидирани професии, прилагодени на швајцарската економија

Вирџинија, на триесет години, веќе собра многу важни професионални и лични искуства. Да се ​​обидеме повторно да ги следиме, почнувајќи од неговата активност во Лондон и од неговото доаѓање во Фајненшл Тајмс до денес.

„Со оглед на мојата обука, која сега е добро позната, би рекол дека почнав и продолжувам да имам огромна страст за весниците и светот на информациите, и отсекогаш сум се фокусирал на тоа како да ги направам привлечни за публиката која денес гледа нешто правливо и традиционално во нив. Понекогаш е, понекогаш не е или можеби не е. Ова беше голем предизвик, почнав како практикант и продолжив напред. Сфатив, кога зборувавме за иднината и за компанијата, и како размислуваме за промена на нејзиниот изглед, дека луѓето, стручноста и позадината се менуваат и дека тоа влијае на самата промена. Ова ме враќа на улогата што ја имам денес: темата на луѓето отсекогаш била централна за тоа како се прави развојот на бизнисот и се роди прекрасна дебата помеѓу информациите и младите луѓе, но пред се пристигнав во Adecco, компанија во која Јас управувам со маркетингот и комуникацијата. Целта е да го донесам моето искуство за да се обидам да го сменам наративот на светот на работата кон различна публика, особено под 30-тите години и Gen Z.

По речиси десет години поминати во Англија, како беше враќањето во Италија?

„Сега живеам во Милано, се вратив во септември и сè уште се „доселувам“. Секако има интересно влијание од а културна гледна точка во однос на пристапот кон работата, бидејќи начинот на работа на колегите е различен од британскиот. На тоа гледам како на интересно искуство, набљудување на делумно поинаков начин на гледање и управување со работата“.

Ако работата не е само право, туку пред се должност
Иновативни професии: кои се работните места на иднината во екологијата

Кои се главните разлики што ги забележавте?

„Придобивката од Италијанците е што тие често се толку страсни за она што го прават што ставаат сè во тоа, а истото го пренесуваат и на другите. Ова беше една од моите силни страни во ФТ. Од друга страна, во Англија се чувствува јазот помеѓу приватниот живот и работниот живот, постои силно образование во оваа смисла, додека во Италија работите често се сфаќаат многу лично, занемарувајќи ја објективноста на податоците, повратните информации и донесените одлуки. . Кои често се толкуваат како одлуки кои влијаат на персоналот, донесени против лицето кое го застапува проектот. Еден вид идентификација што не постои во англосаксонскиот свет. Секако, адаптацијата е дел од предизвикот. Ова ме тера да се насмевнам малку, бидејќи делумно ја стекнав англо-саксонската визија, дури и ако кога бев на ФТ ме сметаа за „премногу Италијанец“ на мои начини. Отсекогаш сум бил директен, експанзивен, а некои луѓе го протолкуваа како претерано, дури и ако очигледно тоа беше дополнителна вредност на оние на кои требаше да одговорам, особено во комерцијална улога“.

Работа од далечина и оние премногу темни страни за здравјето
Дали дигиталната метаморфоза е за претприемачи или професионалци?

Тој ги спомна Gen Z и оние под 30 години, кои веќе некое време минуваат низ голема трансформација во светот на работата, надворешно, но и внатрешно. Многу млади луѓе избираат да сменат професија која не ги задоволува, термините како „голема оставка“ се користат за да се зборува за феноменот што видел дека многу луѓе се откажуваат од работните места кои се сметаат за безбедни пред се. на финансиски план. Што мислиш?

„Ја менувате работата затоа што не сте среќни. Ќе го наведам очигледното, но секако е вистина дека СОВИД-19 доведе многу луѓе да ја преиспитаат својата скала на вредности и амбиции, а силното значење што новите генерации го даваат на рамнотежата помеѓу приватниот живот и работата е непобитна. Нешто што оди подалеку од незадоволството поврзано со платата, а повеќе се однесува на личноста, желбите и аспирациите. Не се преселив во Италија затоа што сакав да го променам мојот живот, туку се вратив затоа што имаше одлична можност за работа која задоволи неколку мои потреби кои не се опипливи. Верувам дека примарно е да се чувствуваме исполнети во визија што ја надминува секојдневната работа, а работодавците или групите кои ја вршат нашата работа како Adecco се тие кои успеваат да покажат што е надвор од описот на работното место“.

Валоризација на женскиот талент? „Задолжително“ од Филип Морис
Дваесет и пет иновативни професии на кои се фокусира Швајцарија

И што има таму?

„Соклоп помеѓу сопствениот систем на вредности и оние од средината во која ќе работите. Во отсуство, на работникот му е тешко долгорочно да се чувствува задоволен и затоа има луѓе кои имаат одредена позиција или кои се ставени во улога што дозволува таа одредена култура да се промени. Во една компанија важно е да се разбере организацискиот план, да се објасни зошто се прават одредени работи и да не се остават да паднат одозгора: ако не ми објасниш зошто морам да работам работа или правам нешто што чувствувам заменливи, како некој што е самовработен. Ако разберам дека не сум заменлив и можам да му дадам нешто дополнително, тоа целосно ја менува перспективата“.

Технологијата одигра фундаментална улога во неговата кариера и работно искуство. Сепак, многумина се плашат од него, верувајќи дека може да го замени човечкиот елемент.

„Кој ја направил енциклопедијата видел во технологија кои им ги украдоа работните места, а некои не беа во можност да се прилагодат на различна верзија на новото работно место, но тоа не мора нужно да оди на овој начин. Во спротивно, тоа би значело дека кога пристигнала телевизијата, радиото морало да исчезне, кога пристигнал Интернетот, ТВ мора да исчезне: секогаш се смета дека новата верзија ја заменува старата, но, како што се случува во археологијата, новиот слој не го еродира претходниот слој. . Истото се случува и во контекст на технолошката трансформација. Секогаш зборуваме за алатки, а не за целосно независно тело кое носи одлуки“.

Апликациите се повеќе се протагонисти на светот на работата во Италија
Во книга, денешните работни места помеѓу дигиталните, медиумите и социјалните мрежи

Во последно време многу се зборува за улогата навештачка интелигенција, и како тоа би можело да ги стави на ризик работните места.

„Ова е исто така предрасуда. Во едно неодамнешно истражување што го направивме во Adecco, се покажа дека 53 отсто од работниците веќе побарале од своите работодавци да започнат курсеви за обука за генеративна вештачка интелигенција. За работниците во бела и сина јака, технолошката алатка може да биде нова движечка сила за надградба. За мене е поинтересно да разберам кои задачи се заменуваат и колку поеластичен станува нашиот ум затоа што користи нови и поголеми алатки. Затоа е важно да има нови фигури кои се вметнуваат и се вкрстуваат во простори што ги немало порано. На тоа повеќе гледам како на прашање на професионален раст и начин на размислување. Јас, на пример, не сум кодер и не можам да зборувам како кодер, но знам како да разговарам со кодер, знам како да комуницирам со него: интересно е да се приспособат различните јазици на луѓето. треба да управувате и тие што треба да ги вработите“.

Дали мислите дека во оваа смисла има соодветни центри за обука во Италија?

„Постојат апсолутно столбови за формирање и Курсеви за обука кои го комбинираат делот за технологија и код. Во Adecco, на пример, имаме дел посветен на инженерството, ја имаме нашата група која обезбедува само обука за технолошка и дигитална транзиција, а потоа има извонредности како што е Bocconi, кој воведува курсеви за инженерите да станат менаџери, како и други центри кои настојуваат да донесат ваков тип на политехничка и поливативна култура. Она што најмногу ме плаши е кога компаниите не се подготвени: сепак често се случува, со покренување малку повеќе технолошки теми и проекти, да има реакција на недоверба или страв. Во исто време, постојат реалности кои со право се прилагодуваат: ние спроведуваме проекти со различни канцеларии на Конфиндустриа кои, на пример, вработуваат гејмери ​​како идни таленти на некои територии, и успеваме да ги натераме луѓето да разберат дека NEET се ресурси. Би сакал да појаснам дека Adecco има функција на фериботи и да може да поврзе различни спротивставени реалности: мрежата која мисли дека да се биде претприемач е губитник и обратно. Натерајте ги да разговараат и натерајте ги да разберат дека се направени од иста супстанција, се дел од истата заедница и дека можат да имаат заедничка страст“.

Генеративна вештачка интелигенција: „Ова се работните места кои повеќе нема да постојат благодарение на мене“
Четириесет и четири професии се наредени за... вас и со иновативен дух

Каков совет би им дале на оние кои сега влегуваат во толку разновиден и повеќеслоен свет на работа и сакаат да го најдат своето место во светот?

„Не постои волшебна формула, но кога некој ќе закова што сака да биде или кога ќе сфати во која насока сака да оди, веќе е на половина пат. Колку сте поавтентични, толку повеќе победувате. Само да дадам пример, ако не знаете како да направите нешто, најдобро е да го кажете, а не да го криете. Многупати сум била ставена во услови кога не сум можел да се предложам да направам нешто затоа што не знаев како да го направам тоа, но знаев дека ако студирав и побарав вистински алатки и правилен тренинг ќе можев да имам беше вистинската личност и за таа улога. Многу често жените се поконкретни и попрагматични, кои не гризат повеќе отколку што можат да џвакаат, но генерално советот е: ако јасно сте разбрале што би сакале да правите кога ќе пораснете или во кое насока во која сакате да одите како професионалец, уфрлете се, обидете се, тој исто така прави грешки, го менува правецот. Многупати се предомислив за тоа што сакам да правам и тргнав по патишта кои се чинеше дека ме одведоа далеку од местото каде што сакав да одам, но уште од средно училиште имав јасни вредности кои сакав да влијаат на мојот секојдневен живот: работа со тимови од интересни луѓе, избирајќи професија фокусирана на креативност и откривање“.

И кој сè уште нема јасно разбирање за овие аспекти?

„Во овој случај, од суштинско значење е тој прво да се разјасни, избегнувајќи да ја обвинува компанијата. Ако знаете дека сакате да станете одличен готвач, но не сакате да користите одредени состојки и никогаш не сте ги вкусиле, имате потешкотии дури и да се замислите себеси како готвач. Имам направено многу помлади улоги кои можеби немаа многу смисла однадвор. На почетокот бев асистент на менаџери, раководев со кетеринг за компании: на хартија тоа немаше смисла, но за мене имаше смисла затоа што започнував менаџерски пат во уредувачки систем. Ја ставив ногата внатре. Значи, уште еден совет е да не ве блокира фактот дека сè уште не знаете што сакате да правите и инерција. Премногу често се чини дека ако го немате совршениот сон, не мора ни да се движите. Ова е многу погрешна идеја. Гледам премногу луѓе, дури и помлади од мене, заглавени, бидејќи не можат да артикулираат што сакаат да прават. Кога правам интервјуа, секогаш се обидувам да започнам со тоа што го прашувам лицето пред мене што би сакала да прави и често гледам целосно отстапување од реалноста. Практичната смисла, од друга страна, е многу важна и ја тестирате на многу начини. Треба да се фрлите уште малку и да пробате различни патишта, првиот не мора да биде совршен. За мене првиот беше совршен како екосистем, но сакав да се променам. И така доаѓаме до можеби најважниот совет“.

Кон дигитален хуманизам: анализа на револуција со откуп
Вработување и дигитализација: четириесет години погрешни пророштва

Кажи НИ.

„Да не се грижиме на сите што мислат другите за нашите избори. Јас, на пример, знаев дека во голема група како оваа ќе морам да имам некои вештини што ми недостигаат, но компанијата се обложи на мене. Веднаш кажав дека ќе направам многу грешки, ова веќе го имав предвид и им го соопштив на оние кои работат со мене. Ако сите мислевме дека сме тука да исполниме дел од себе, секогаш ќе останевме заглавени. Вирџинија не е личноста која ја игра оваа улога, јас го правам мојот дел, но инвестирам и морам да играм улога која не е моја личност. Најважната вештина што треба да ја развиеме е адаптацијата“.

Пресретнете мегатрендови и работни иновации со настан
Кои се најбараните професионални фигури во Метаверс?